龙八国际

春潮涌动，战鼓声声，催人奋进。集团2024年事情集会吹响了新军号，发出了战开局的“集结令”、抓落实的“发动令”，激荡起高昂向上、锐意进取的春潮。

市场开爆发为生长的第一要务，对推动企业高质量可连续生长具有极端重要意义。重庆工程公司将紧紧围绕“能源电力、都会建设与基础设施、水资源与情况”三大焦点业务，坚持市场开发稳中求进，秉持“订单为王”理念，坚持“四个有利于”原则，全力抢抓优质项目订单，奏响市场营销事情革新最强音，用鲜活生动的革新实践作好公司“三攻坚一盘活”的大文章，助力公司高质量生长。

完善营销体系，强化流程管控。重新调解各开发主体职能定位，公布公司《项目投标治理实施细则（2024年版）》，开展好市场领域“分类放权”事情的监管效劳，实现高效运营。

优化组织结构，增强人才步队建设。调解本部内设机构体例，优化区域公司结构，强化营销系统人员“选、育、用、留、退”机制，营造良好选人用人气氛。

完善激励约束机制，增强营销团队活力。新设“揭榜挂帅”和“特别孝敬”等激励步伐，实施月度考核制度，强化季度、年度考核，构建奖优罚劣的良性竞争情况。

提高资源整协力度，抢抓高质量订单。连续聚焦三大主营业务，统筹、分类治理全公司客户资源，强化投标资源整合，灵活运用项目前端介入、提供增值效劳、立异商业模式等手段，大幅提高高质量订单占比。

打造狼性团队，助力市场营销事情。将狼性团队建设作为本年度党建事情的重点任务，打造具有狼性纪律、狼性嗅觉、狼性战术、尖锐狼爪、尖锐狼牙的营销团队，培养一支能征善战的营销铁军。

坚守营销底线，强化党风廉政建设。增强合规意识，全面提升营销人员纪律规则意识和职业品德，始终把正当合规获取工程项目放在市场事情的首要位置，营造出风清气正的营销情况。

奋楫者先，勇进者胜。我们要振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的劲头闯劲，舞好市场“龙头”，以高质量的市场订单为企业高质量生长筑牢坚实基础，展现高昂有为、实干争春的万千气象！